Coaching voor organisaties
Voor kleine- tot middelgrote ondernemingen bied ik coachingstrajecten aan vanuit Systemisch Werken (met opstellingen). Samen gaan we aan de slag om blokkades of belemmerende patronen te identificeren, erkennen, en te transformeren. Hierbij staan groei op persoonlijk en teamniveau centraal. Samen kijken we met een holistische blik naar de pijnpunten, en creëren we een mindset-shift waarbij we deze gaan beschouwen als kansen voor creativiteit, innovatie, en groei. We kijken hierbij niet naar data, metrics, of andere kwantitatieve methodes. Slechte cijfers zijn een symptoom – een gevolg van dieper liggende problemen. In mijn coaching duiken we in die diepere laag.
Het is tijd voor een coach wanneer
in je team of organisatie…
(je een of meer van de volgende punten herkent)
Werknemers bezwijken onder stress
Er structureel of overmatig uitval is van werknemers
Werknemers ongemotiveerd en uitgeblust overkomen
De personeelsretentie laag is
Er onderlinge conflicten zijn
Wanneer in een team of tussen teams onderling de samenwerking structureel stroef verloopt
Je kennismigranten in dienst neemt en ze goed wilt begeleiden
Er geen training is voor positief leiderschap en het periodiek bijscholen van managers of werknemers die promotie maken
Er een grote organisatieverandering aankomt of heeft plaatsgevonden (massaontslag, overname of fusie, grote investering en explosieve groei van teams of werknemersaantallen)
Je wilt investeren in het opbouwen van een sterke bedrijfscultuur. Niet dmv cliché opdrachten en oneliners, maar door een sterke fundering op te bouwen met gezonde dynamieken — zodat iedereen in hun kracht kan staan en zich veilig voelt
Management en HR de mentale gezondheid van hun werknemers als een prioriteit zien, en erkennen dat ze daar een verantwoordelijkheid voor dragen
Wij zijn een match wanneer…
Je erkent dat een succesvolle onderneming niet alleen draait om cijfers en metingen. Een onderneming wordt gerund door mensen. Je staat open voor een aanpak waarbij we de mens, de patronen, en onderlinge dynamieken centraal stellen
Management open staat voor input en nieuwe inzichten. Ze zijn klaar voor de volgende stap en kunnen kritisch naar zichzelf en de organisatie kijken
Je gelooft dat voorkomen beter is dan genezen. Je wilt investeren in een duurzaam beleid waar niet alleen de onderneming, maar iedereen beter van wordt
Managers begrijpen dat leiderschap niet draait om jezelf groot te maken, maar om anderen te helpen groeien en in hun kracht te laten staan
Je open staat voor een holistische aanpak waarbij we aandacht schenken aan psychologie, reguleren van het zenuwstelsel, neuroplasticiteit, interpersoonlijke skills, en de toepassing van Systemische tools zoals opstellingen en vloerankers
De organisatie het welzijn van werknemers vooropstelt en hun persoonlijke doelen en ambities wilt steunen
Trajecten
Leiderschapscoaching
Leiderschap draait niet om macht, ellebogenwerk, jezelf verheffen boven de rest, of je eigen hachje redden. Een ware leider is eigenlijk zelf een coach, een begeleider — niet iemand die zichzelf groot maakt, maar zich inzet om anderen te helpen groeien en in hun kracht te staan. Leiderschap draait om het erkennen dat je nooit uitgeleerd bent, en dat je net zo veel te leren hebt van jouw medewerkers als zij van jou. Het runnen van een gezonde en succesvolle organisatie is namelijk niet een one-man-show, het is teamwerk.
Niet iedereen is een geboren leider, en niet iedere leider belichaamt de benodigde kwaliteiten. Toch is het schrikbarend hoe weinig organisaties leiderschapstraining aanbieden, zelfs niet aan werknemers die geen managementervaring hebben maar wel promotie maken naar een leiderschapspositie.
Versterk je werkcultuur en voorkom het ontstaan van toxische dynamieken. Een investering in gezond leiderschap is een investering in het succes van je onderneming.
Coaching voor Medewerkers
Voor werkgevers is het ontzettend belangrijk om te investeren in de mentale en fysieke gezondheid van hun werknemers, zeker omdat de burnout-cijfers en uitval van werknemers landelijk steeds verder toenemen. Gelukkig zetten steeds meer bedrijven zich in voor preventie.
Wellicht zit er in de secundaire arbeidsvoorwaarden al een budget voor persoonlijke ontwikkeling, of is de organisatie dit aan het opzetten. Het is daarbij aan te raden om samenwerkingsverbanden aan te gaan met verschillende diensten. Zo maak je welzijn toegankelijker voor de werknemers en wordt er een sterke verbinding opgebouwd met de dienstverleners — zodat zij zich in de organisatie specialiseren en daardoor nog beter support kunnen verlenen.
Wacht niet tot de ziekmelding binnenkomt — creëer een omgeving voor je werknemers waarin ze zich gesteund en veilig voelen om te investeren in hun mentale welzijn en persoonlijke ontwikkeling. Dit komt niet alleen hun ten goede, maar ook de organisatie.
Prijzen
Er is de mogelijkheid om 1-op-1 coaching af te nemen voor zowel medewerkers als leidinggevenden op basis van een retainer, tegen een gereduceerde prijs. De korting is afhankelijk van de contractduur en het aantal uren.
Ook is het mogelijk om een partnership aan te gaan op basis van referrals. Je neemt dan geen vast aantal uren af, maar je krijgt een standaardkorting op het uurtarief.
Het uurtarief voor 1-op-1 coaching is 80 euro, exclusief korting en BTW. De sessies kunnen bij de organisatie in-house plaatsvinden, online, of in mijn praktijk in Amsterdam Centrum.
Methode
Intake
Tijdens de intake gaan we met de coachvraag aan de slag. Door middel van gerichte vragen zorg ik ervoor dat we een duidelijk overzicht krijgen van de verschillende aandachtspunten, de beoogde doelstellingen, en de succescriteria. Aan de hand daarvan stellen we een plan van aanpak op. We maken een begin met het erkennen van knelpunten, en het identificeren van mogelijkheden voor groei. We bepalen welke tools bij je passen en aan de hand daarvan maken we een planning.*
Afstemming
Na de intake maken we de inventarisatie op. Het doel is om dieper te duiken in blokkades en belemmerende patronen te identificeren en te erkennen. We gaan deze samen ontdekken door middel van Systemisch Coaching en tools zoals (tafel)opstellingen, vloerankers, en visualisatietechnieken.
Heling zit in erkenning. Wanneer we de knelpunten hebben ontdekt die verbonden zijn aan de coachvraag wordt er automatisch een proces in gang gezet die jouw werkervaring en de team-dynamieken positief zal beïnvloeden.
Transformatie
Nu we de blokkades en belemmerende patronen hebben geïdentificeerd, maken we een overzicht van de mogelijke interventies, oplossingen, en verantwoordelijkheden, en verbinden we dat aan de eerder gedefinieerde succescriteria. We stellen een plan op, waar de coachee vervolgens zelfstandig mee aan de slag gaat. Afhankelijk van de lengte van het traject kan het nodig zijn om tussendoor evaluatiemomenten in te plannen, dit kan in de vorm van een evaluatieformulier, kort videogesprek, of indien nodig, extra sessies.
Integratie
We reflecteren op het proces tot dusver, en hoe we eventueel het plan kunnen bijschaven. Dit zetten we om in een toekomstbestendige missie en visie, en een plan van aanpak om de leerdoelen op een blijvende manier te integreren. Voor coachees in het leiderschapstraject bepalen we hoe ze een veilige en gezonde werkomgeving in stand kunnen houden, waar werknemers en managers zich kunnen blijven ontwikkelen. Dit wordt allemaal verwerkt in een eindverslag.
Nazorg is mogelijk dmv het plannen van periodieke check-ins, en 1-op-1 coachingsessies voor medewerkers en managers die daar behoefte aan hebben.
*Alle persoonlijke informatie en 1-op-1 gesprekken zullen vertrouwelijk zijn en niet met anderen (inclusief de opdrachtgever, HR, en management) worden gedeeld.